激发人才组织动能，擘画企业发展蓝图

             2023年1月15日

随着企业竞争环境的快速演变,企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划,逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识,需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。而人才培养作为重要组成部分,对于夯实企业未来发展基础,提供企业创新改革动能具有关键作用。前不久,江苏省工信厅组织的优秀软件企业人才的评选活动引起笔者的关注,在选出的29名优秀首席技术官和首席标准官中,有一家企业却占了两个名额,这家企业就是江苏优秀企业南京易司拓电力科技股份有限公司。近日,笔者有幸走进南京易司拓实际掌舵者陈俊长,探索他有关人才与企业高质量发展的商业之道。

上世纪90年代,陈俊长从南京大学本硕毕业后投身工程科技领域,先后担任了变电站自动化工程师、自动化设备公司总经理等工作。基于其多年积累了扎实的专业技术与企业管理经验,2011年以发起人和实际控制人的身份创立南京易司拓电力科技股份有限公司,并于2013年创立南京易司拓软件科技公司,这是两家公司形成专注于智慧能源领域无功电压线损方向的产业布局,着力于该方向的软件研发、信息集成、智能设备制造,同时将工程运维服务与企业的管理相结合,将低电压、电能质量、同期线损问题用大数据、人工智能等工具和方法系统性解决,实现数据信息为电力企业生产辅助决策智能化,为电网提质增效、企业能效优化提供全面服务。

公司成立伊始,陈俊长就提出了“轻资产、高回报”和“人才、服务、科技、创新”的战略发展规划,让企业站立在“微笑曲线”两端,根据客户需求进行科技研发同时做好现场服务,同时整合资源由下游企业完成配套生产。同时着力推动人才体系建设,推进校企合作和产学研合作,与南京大学、东南大学、河海大学等高校联合建立产学研实验室,与中国电科院、全球互联网研究院等专业机构建立了战略合作伙伴。2014年,与东南大学合作,成立“智能电网能效优化”研究中心;2019年,与中国电力科学研究院达成在电能质量研究的战略合作;2020年,牵头与南京工程学院、南京软件谷物业协同创新,成立“数动未来”融合创新中心; 2022年,与南航金城学院合作创立综合能源研究中心。多年以来,在陈俊长的引领下,公司人才体系建设取得了丰硕成果,形成了以专家教授为核心的专业研发队伍,在此基础上建立了企业培训导师制,逐步形成了包括企业文化的宣传与渗透、职业化素养、产品体系、专业技能、团队分享、外出学习等在内的全面专题培训体系,并依托四个研发技术中心培养研发和工程技团队,通过股权激励、岗位价值体系、绩效管理体系、企业文化体系的建设发展人才队伍。

在陈俊长的带领下,易司拓人才队伍建设持续优化,目前员工已有200人,30岁以下员工占比超过60%,技术人员占比超过60%,均为电力自动化、计算机专业本科及以上学历;研发人员中研究生占比近50%,公司也在近三年来以年均40%以上的增速发展,先后获得高新技术企业、江苏省规划布局重点软件企业、南京市培育独角兽企业、长三角数字经济优秀案例企业、江苏省大数据优秀产品奖、江苏省研发型企业、江苏省软件企业认定等荣誉称号,成为中国软件企业中的一匹黑马。

陈俊长说,作为一家新时代的高科技技术公司,人才队伍与创新思路是真正的核心竞争力,他也将继续秉承人才技术“双轨道”建设与“电能优化、价值共享”理念,推动易司拓公司更快更好发展,为我国“双碳战略”和节能减排贡献力量!(付学彬/文)